Guillemot 表示：“每個創意公司都將對其品牌的發展及其損益 (P&L) 承擔全部責任，包括新 IP 的開發。” 種類。 Guillemot 補充說，這種新模式將為現有品牌和新 IP 提供集中創新。 「我們已經有幾個新的 IP 正在開發中，並期待盡快分享更多，」Guillemot 說。

雖然 Vantage Studios 作為育碧子公司已經擁有自己的結構、法律框架和治理，但其他創意工作室的「適當模式」仍在最終確定中。理想情況下，這將使每個單位能夠在自主權、問責制和策略一致性之間找到「適當的平衡」。

到目前為止，育碧已經設立了五座創意屋。雖然 Vantage Studios 負責育碧幾個最大的品牌——《刺客教條》、《孤島驚魂》、《虹彩六號》，但《Creative House 2》則專注於《全境封鎖》、《幽靈行動》和《細胞分裂》等 IP 中的競技和合作射擊遊戲體驗。 Creative House 3 負責《榮耀戰魂》等即時遊戲，Creative House 4 負責幻想世界和敘事驅動的宇宙，Creative House 5 負責育碧的休閒和家庭遊戲。

儘管育碧對其未來有著宏偉的計劃，但其發展之路並非一帆風順。額外削減 2 億歐元成本的舉措對公司產生了重大影響，包括 取消《波斯王子：時之砂》重製版等遊戲 裁員影響了數百人。育碧最近 關閉 Ubisoft Halifax 並解僱 70 名開發人員，育碧多倫多工作室已經解雇了 40 名開發人員，該工作室目前正在開發《 細胞分裂重製版。

和 公司內醞釀著「憤怒與絕望」的氣氛, 育碧工會呼籲罷工 和 1,200 名員工罷工 抗議各種問題，包括育碧蒙特利爾資深人士 David Michaud-Cromp 證實 他的僱傭關係已被終止 在他公開反對重返辦公室的任務後。